Vous réalisez que vous avez développé des sentiments pour votre patron en le côtoyant quotidiennement ? Vous avez besoin d’aide pour savoir comment essayer de lui faire part de vos sentiments sans prendre de risques pour votre situation professionnelle ?

Nos experts vous montrent comment relever le défi et sonder le terrain pour voir si vos sentiments peuvent être partagés, le tout en restant digne et irréprochable dans votre travail.

Je suis amoureuse de mon patron. Que faire ?

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Le vendredi soir, alors que tous vos collègues se réjouissent des deux jours de liberté à venir, vous ressentez un désagréable pincement au cœur.
Encore un long week-end qui vous sépare de celui qui, le lundi matin comme tous les jours ouvrés, fait battre votre cœur.
Vous êtes amoureuse de votre patron, une attirance à haut risque mais assez répandue.

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Tomber amoureuse de son patron, ce n’est pas seulement mettre en jeu votre équilibre affectif et émotionnel, c’est aussi mettre en danger vos relations avec vos collègues, votre réputation dans l’entreprise, en bref : votre carrière.

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Avant de vous engager dans cette histoire il est donc plus que jamais crucial de vous poser les bonnes questions et d’identifier tous les comportements à éviter.
Une fois que vous aurez toutes les cartes en main, et à ce moment là seulement, il sera temps d’agir.

Ce guide Love Intelligence® vous aide à faire tri dans vos sentiments, à adopter le comportement adéquat au sein de votre entreprise et à gérer la relation sur long terme.

Suivre son cœur sans perdre la raison

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N’importe quelle relation amoureuse comporte une prise de risque mais celle-ci vous impose la plus grande prudence.

Ceci étant posé, on ne choisit pas la personne dont on tombe amoureux. Et si votre patron devait devenir l’homme de votre vie, il serait dommage de vous interdire d’aimer et d’être aimée au seul motif que « ça ne se fait pas ».

Avec Love Intelligence, abordez les choses au mieux !
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Est-ce vraiment de l’amour ?

La seule raison qui doit vous conduire à prendre le risque de construire une relation amoureuse avec votre patron, c’est un amour profond, sincère et désintéressé.
Voyez s’il s’agit vraiment de cela en répondant aux questions suivantes. Le but ? Débusquer d’éventuelles motivations sous-jacentes qui pourraient vous faire plus de mal que de bien.

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Lorsqu’on vous demande ce que vous faites dans la vie, comment réagissez-vous ?

• C’est un fait, socialement certains métiers sont plus valorisés que d’autres, ce qui n’est pas toujours très agréable lorsque notre profession suscite, au mieux un intérêt poli, au pire de la condescendance.

• Il y a mille raisons, bonnes ou mauvaises, de ne pas être à l’aise avec son métier : des ambitions personnelles déçues, un choix professionnel qui va à l’encontre de l’histoire familiale, l’impression que vos collègues vous considèrent à peine, etc.
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Est-ce vraiment de l’amour ? (2)

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Il est l’un des hommes de votre vie mais, est-il le seul ?

• Vous passez beaucoup de temps avec lui. Ce qui en fait, sans aucun doute, l’un des hommes de votre vie. Pour autant, il n’est pas forcément celui avec lequel partager votre vie privée. Mais il n’est pas rare d’assimiler les deux, en particulier si vous traversez une période difficile sur le plan affectif.

• En ce moment, vous sentez-vous seule ?
• Actuellement, avez-vous du mal à rencontrer de nouvelles personnes ?
• Si vous êtes en couple, avez-vous la sensation de ne plus partager de projets communs avec votre conjoint ?
  Vous sentez-vous négligée ?

• Rupture douloureuse, célibat qui se prolonge, passage à vide dans le couple, etc., sont autant de situations qui incitent à se refermer sur soi-même. Aller travailler devient une bénédiction car cela oblige à maintenir le lien avec la société.
• Dans ce contexte, il est fréquent de devenir hyper réceptive, hyper sensible : un sourire, une parole aimable sont autant de marques d’attentions qui peuvent être mal interprétées.
• Lorsque l’horizon social et affectif se réduit, il n’est pas rare de reporter tous ses espoirs sur une personne « accessible ».

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Souvenez-vous que c’est votre contrat de travail qui impose la proximité. C’est encore lui qui induit vos objectifs communs.

La relation de travail n’est pas une relation construite, en toute indépendance,
par deux personnes qui s’aiment.
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D’où vient votre intérêt pour lui ?

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C’est une personne qui focalise les attentions et les conversations

• Dans toutes les entreprises, le patron (ou chef de service) est le centre des préoccupations. Qu’il soit adulé ou détesté, il « existe » toujours un peu plus que les autres : c’est une figure qui compte.

• Lorsqu’un patron est très apprécié par ses employés, il se met en place une dynamique collective qui ressemble à une situation que vous avez peut-être déjà rencontrée par le passé, par exemple à l’école ou avec vos frères et sœurs : Qui est le préféré ? Cette reconnaissance n’est pas seulement celle du patron, elle entraîne celle de tout le groupe… et quelques jalousies !

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Dans votre vie professionnelle et personnelle, recevez-vous suffisamment de marques de reconnaissance ? Si tel n’est pas le cas, cela vous manque-t-il ?

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Vous arrive-t-il de vous sentir transparente ?

• Dans le cas d’un patron très critiqué par ses troupes, certaines personnes ont une réaction réflexe : voler au secours de celui qui est isolé. Attention, cette réaction peut cacher un besoin de se rendre indispensable. Là encore, il ne s’agit pas d’amour. Cette attitude peut aussi être motivée par la nécessité de trouver un allié.
  

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• Vous arrive-t-il de vous sentir isolée au sein de l’entreprise ?
  

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• Quelles relations entretenez-vous avec vos collègues ?
  

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• Avez-vous actuellement besoin de vous distinguer ?

D’où vient votre intérêt pour lui ? (2)

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C’est une personne responsable et rassurante

• Si vous travaillez sous sa responsabilité directe, la plupart de vos décisions sont validées par ses soins. Cette situation peut procurer un certain confort que l’on aimerait voir se prolonger dans sa vie privée.
  

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• Avez-vous actuellement des difficultés à prendre des décisions ?
  

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• Avez-vous confiance en votre propre jugement ?

• Si vous traversez une phase de remise en question ou de transition (premiers pas dans la vie active, reprise d’activité après une période de chômage ou de maladie, décès d’un proche, rupture) vous pouvez ressentir le besoin d’être rassurée.
  

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• Ressentez-vous le besoin, en ce moment, d’être épaulée ?

• Si vous répondez par l’affirmative à l’une ou l’autre de ces questions, songez que si cet homme peut être flatté (pas forcément séduit) par l’absolue confiance que vous lui accordez, cette relation ne s’engage pas sur un terrain d’égalité. Que se passera-t-il lorsque, ayant repris confiance en vous, vous discuterez ses avis ?

Histoire impossible, histoire romanesque ?

• Le patron peut être source de fantasme. La distance hiérarchique associée à la proximité physique, en font l’objet idéal pour projeter des rêves amoureux.

La figure du patron permet ainsi d’inventer un prince charmant dont le principal intérêt est la proximité.

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Avez-vous peur d’être déçue par une relation vécue ?

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Avez-vous peur d’aller à la rencontre de l’autre ?

Le patron peut être source de fantasme

• Autre fantasme, moult fois illustré par la littérature et le cinéma, l’attraction sexuelle. Au parfum d’interdit de cette relation vient s’ajouter un subtil jeu de pouvoir, directement lié au rapport d’autorité.

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Comment vivez-vous l’autorité de votre patron ?

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Le fantasme n’est-il pas avant tout sexuel ?

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Dans ce cas, est-il vraiment souhaitable de le réaliser ?

D’où vient votre intérêt pour lui ? (3)

Au service d’un homme nécessairement admirable

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Don de soi

• Lorsque la tâche de l’employé consiste exclusivement à faciliter la vie du patron, la frontière entre les sphères professionnelle et personnelle est souvent floue.
• Il n’est pas rare de voir un patron confier à sa secrétaire ses réservations de week-end, ses prises de rendez-vous chez le médecin, etc. Or, il est plus valorisant (et donc plus facile) de se dévouer à une personne digne d’admiration.
• Ce qui a amené la chercheuse en sciences sociales Josiane Pinto, à parler de « don enchanté de soi » pour qualifier la relation qui unit la secrétaire à son patron.

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Un duo complémentaire

• Par ailleurs, dans un colloque, la même chercheuse affirmait : « Le modèle féminin par excellence dans la France d’aujourd’hui, c’est la secrétaire ».
• Celle-ci porterait des valeurs traditionnellement féminines (disponibilité, douceur, organisation, sourire, discrétion voire effacement) tandis que son patron incarnerait les valeurs opposées, considérées comme masculines (pouvoir, capacité à décider, à définir des priorités, à se faire écouter et obéir).

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Ceci n’est pourtant pas un couple

• Proximité (voire complicité), admiration, don de soi, abnégation au projet commun et complémentarité, le duo patron-secrétaire ressemble au couple traditionnel.

Découvrir l’homme et dévoiler la femme

L’entreprise : un lieu de représentation permanente

• Au travail, les aspects émotionnels et affectifs sont censés rester à la porte, nous ne sommes donc jamais complètement nous-mêmes.
• Un contexte qui fausse les rapports humains. Tel patron sûr de lui peut très bien cacher un homme fragile et indécis dans sa vie privée.
• Pensez à l’exemple bien connu de certains comiques : aussi hilarants sur scène que dépressifs hors des projecteurs.

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Procédez lentement…

• Dans le cadre professionnel, il n’est jamais bon d’être pressé : les rumeurs circulent vite.
• Avancez donc avec prudence et mesure. D’ailleurs, vous avez tout votre temps. Il est peu probable que le capitaine quitte le navire.

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… discrètement…

• Lorsque vous êtes en public, ne vous autorisez jamais à déborder du strict rapport professionnel. Réservez cette possibilité aux moments où vous êtes absolument seuls tous les deux.
• Respectez cette réserve, y compris si, dans votre entreprise, la familiarité est de mise. Ne perdez pas de vue que le patron occupe une place à part. Aucune entreprise n’échappe aux jalousies et aux rancœurs.

Découvrir l’homme et dévoiler la femme (2)
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Créer les conditions favorables

Misez sur les fins de journée. Vos collègues partis, votre patron sera plus susceptible de quitter le terrain professionnel pour une conversation personnelle.

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Proposez-lui, par exemple, un point régulier sur les dossiers en instance, un quart d’heure avant la fermeture des bureaux.

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Si la situation doit se répéter (et on l’espère !), veillez à ce qu’elle ne puisse pas donner lieu à des interprétations douteuses :

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… et par petites touches

• Pour le moment, l’objectif n’est pas tant de le séduire que de le découvrir. Pour ce faire, vous pouvez donc mettre à profit les temps de travail à deux. A condition de savoir doser… et de maîtriser les signes de votre intérêt !

• Un sourire, ça rend la discussion agréable. Sourire d’un bout à l’autre de la conversation, c’est gênant pour tout le monde. Le sourire est donc une arme efficace mais à utiliser avec parcimonie. Toutefois, si vous devez lui sourire, profitez-en pour relever la tête et le regarder dans les yeux pendant un court instant. Puis, reprenez illico votre attitude professionnelle et concentrée.

• Si le sujet s’y prête, dévoilez brièvement vos goûts, votre caractère. Mais, toujours sur un sujet anodin et, évidemment jamais au détriment d’un de vos collègues.
  

• Faites, par exemple, état de vos préférences musicales s’il cherche une musique d’ambiance pour le prochain séminaire de l’entreprise.

• S’il vous demande poliment comment s’est passé votre week-end, ne manquez jamais une occasion de lui retourner la question. Et, éventuellement, de prolonger (raisonnablement) la discussion.
  

• Il vous dit qu’il était en Bretagne ? Ah, vous y allez souvent ? Une occasion d’en apprendre un peu plus sur sa vie privée…
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Rassurez-le

S’il perçoit une attirance, a fortiori s’il la partage, il craindra forcément d’éventuelles accusations de harcèlement. Il peut aussi s’interroger sur vos motivations profondes.

• Faites-lui savoir que vous tenez à votre travail et que vous êtes attachée au projet d’entreprise.
• Ne vous dévoilez pas directement. A cette étape, l’objectif est de susciter son intérêt en créant le doute, pas de lui mettre sous les yeux vos sentiments.
• Ne laissez jamais de traces concrètes de votre démarche de séduction (mail, cadeau, etc.)
• N’utilisez jamais vos outils de travail pour faire passer votre message. Votre correspondance (en particulier votre mail) doit rester professionnelle et dénuée de toute ambiguïté.
• Offrir un cactus à une collègue passionnée de botanique, c’est une attention adorable. Offrir un cactus à son patron, tout aussi passionné de botanique, c’est louche. Contentez-vous de lui donner l’adresse de cette incroyable boutique que vous avez découverte le week-end dernier.

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Et maintenant, que savez-vous de lui ?

Essayez de répondre à chacune de ces questions. Elles vous aideront à définir le degré d’intimité qui s’est créé entre vous :
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Quels sont ses centres d’intérêt en dehors de son travail ?

A quoi occupe-t-il ses week-ends ?

Que savez-vous de sa famille ? D’où est-il originaire ?

Que savez-vous de ses amis ? Quel est le prénom de son meilleur ami ?

Que savez-vous de son passé et/ou de son présent amoureux ?

Si vous pouvez apporter de nombreuses réponses à chacune de ces questions, c’est que vous avez rencontré l’homme qui se cachait derrière le patron.
Maintenant que vous le connaissez, vous plaît-il toujours ? Si la réponse est oui, il va falloir déterminer s’il s’intéresse à vous et de quelle manière.

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De quelle manière s’intéresse-t-il à vous ?

Avant de succomber, assurez-vous que son intérêt est bien motivé par un amour sincère. S’intéresse-t-il à vous ou exclusivement à l’une ou l’autre de vos qualités ?
Revue de quatre obstacles à la relation.
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Quel est son CV amoureux ?

• Est-il marié ou en couple ? A-t-il déjà eu des aventures au sein de l’entreprise ?
• Si tel est le cas, nous vous conseillons la plus grande réserve. Un collectionneur aura tôt fait de vous rendre la vie impossible sitôt la relation consommée.
• Restez lucide, dans certaines entreprises séduire les nouvelles recrues est malheureusement un sport « corporate ».

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Souvenez-vous que les collectionneurs tombent rarement amoureux, ce qu’ils aiment c’est leur collection.

A-t-il besoin d’être écouté ?

• Que partage-t-il vraiment avec vous ? Si ce sont essentiellement ses problèmes, il se peut qu’il soit simplement à la recherche d’une oreille compréhensive. Essayer d’évaluer le temps passé à l’écouter parler de lui et le temps passé à parler de vous.

• Même si au début d’une relation on n’est jamais rassasié d’information sur l’objet de notre amour, un déséquilibre trop manifeste devrait vous inciter à passer votre chemin.

C’est votre écoute attentive que cet homme aime.

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A-t-il besoin d’admiration ?

• Un besoin communément partagé. Si vous occupez un poste directement subalterne vous pourriez être la personne toute désignée pour endosser ce rôle.
• Ces hommes sont souvent de grands anxieux qui ont besoin d’être rassurés.

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C’est votre regard admiratif sur lui que cet homme aime.

De quelle manière s’intéresse-t-il à vous ? (2)

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La séduction comme méthode de management

• Certains patrons misent sur la séduction (envers les femmes) et la camaraderie (envers les hommes) pour motiver leur personnel. Une méthode qui a fait ses preuves mais qui peut prêter à confusion.
• Votre patron fait-il en sorte d’établir des liens privilégiés avec chaque membre de son équipe ? Partage-t-il, par exemple, certains de ses loisirs avec d’autres employés ?

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Lorsque quelqu’un multiplie les relations privilégiées, c’est qu’en réalité aucune d’elle ne l’est.
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Les règles d’or

Lorsqu’on tombe amoureux, on a tendance à perdre toute notion de prudence. Attention, un sourire béat et un regard un peu trop insistant peuvent vous démasquer en moins de temps qu’il ne faut à un ragot pour faire le tour de l’entreprise.

- N’insistez pas

• S’il coupe court aux discussions que vous tentez de lancer,
• S’il communique de plus en plus souvent par mail ou téléphone,
• S’il est devenu plus froid,
• S’il évite votre regard,

Si malgré vos accroches, votre patron ne reçoit pas le message, c’est qu’il n’y est pas sensible. Inutile d’en rajouter.

- N’éveillez pas les soupçons de vos collègues

• Au sein de l’entreprise, ne vous confiez à personne. Pas même à quelqu’un dont vous vous sentez proche.
• Ne posez pas de questions sur sa vie privée, contentez-vous de laisser traîner vos oreilles.
• Ne cédez pas à la tentation de vous vanter de vos horaires de travail ou de ce que vous avez appris sur lui.
• Ne sortez pas le grand jeu. Si vous avez toujours été adepte des pantalons noirs et des pulls à col roulé, ne changez pas du jour au lendemain pour la minijupe et les talons-aiguilles.
• Ne partez pas déjeuner tous les deux si vous ne l’avez jamais fait par le passé.
• N’ayez jamais de gestes déplacés sur votre lieu de travail.

- Ne négligez pas votre travail

• Restez la professionnelle fiable et irréprochable que vous avez toujours été.
• Les heures de travail restent des heures de travail : travaillez !

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Vers une relation durable

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Gérer la proximité

Vous passez vos journées et vos soirées ensemble. C’est très appréciable dans les premiers temps d’une relation mais un couple se nourrit aussi des activités de chacun. La différence est source d’enrichissement.

• Créez de la distance, en organisant des activités chacun de votre côté.
• Profitez du regain d’énergie que donne le début d’une relation amoureuse pour faire certaines des choses que vous aviez toujours eu envie de réaliser.

Tâchez de circonscrire les conflits professionnels au cadre du bureau. A l’extérieur, vous êtes dans votre relation de couple. Essayez de tenir éloignées les histoires du travail.

• Restez vigilante. Demandez à votre partenaire de l’être aussi.
• Trouvez une activité qui vous permette de déconnecter du travail et de la relation : club de sport, cours de peinture, lecture, rendez-vous avec des amis, etc.
• Lorsque vous retrouverez votre partenaire après cette coupure vous serez plus à même d’accueillir la personne que vous aimez, en dehors de toute référence à votre contexte professionnel.

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Gérer le conflit d’intérêt

Il est très compliqué de gérer les dissensions professionnelles lorsqu’on est impliqué affectivement. Apprenez ensemble à séparer vos émois amoureux et vos tensions professionnelles.

• Réglez vos dissensions privées dans des lieux privés.
• Cela peut vous demander une certaine gymnastique au début. Il peut vous être utile, dans un premier temps, de soupeser systématiquement chaque situation pour déterminer si elle relève de la sphère privée ou professionnelle.
• Afin d’éviter tout malentendu ou parole inappropriée vous pouvez convenir d’un code pour signifier à l’autre que ses gestes ou propos vous paraissent déplacés dans le cadre professionnel.
• Lorsque vos collègues le critiquent, ne prenez pas sa défense. Si l’on sollicite votre point de vue, donnez un avis purement professionnel ou apprenez à dévier la conversation.

Vers une relation durable (2)
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Un contrat de confiance

Vous prenez tous les deux des risques. Malgré l’intensité qui caractérise les premiers temps d’une relation, mettez très vite, et ensemble, les choses au point.

• Chacun d’entre vous peut évaluer les risques, puis en discuter avec son partenaire. C’est le signe que deux adultes responsables veulent bâtir quelque chose ensemble.
• N’attendez pas que la vie décide pour vous. Vous êtes en train de construire un couple. Parler de ces questions est aussi une manière de vous engager dans une relation durable.
• Ne le laissez pas décider pour deux. Si, au bureau c’est lui qui commande, dans la relation amoureuse ce n’est plus le cas.
• Définissez la conduite à adopter au travail, par exemple :
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Mettez un point d’honneur à refuser toute forme de favoritisme.

Posez-vous des questions pratiques, par exemple :

• Est-il judicieux d’arriver et de repartir aux mêmes heures ?
• Cette nouvelle situation doit-elle changer la façon dont vous vous adressez l’un à l’autre au travail (surtout si vous vous appeliez auparavant « Monsieur X » et « Madame Y ») ? Cette étape peut vous sembler difficile. Elle est en effet très éloignée du transport amoureux.
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Essayez de transformer ce qui vous pèse en jeu. Par exemple, si vous devez continuez à vous appeler par vos noms de famille, essayez d’en faire un ingrédient ludique pour votre couple. Et souvenez-vous que comme tous les jeux, il n’a d’intérêt que si l’on en respecte les règles.

Et si ça tourne mal ?
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En cas de rupture, en particulier si vous travaillez en binôme, la situation peut devenir insupportable. Mieux vaut la prévoir.

Même si cela ne vous prémunira pas contre la tristesse, la déception ou la colère qui accompagnent inéluctablement la rupture amoureuse, cela vous aidera à contenir vos sentiments dans un cadre.
Et vous serez d’autant plus disposés à respecter ce cadre que vous l’aurez défini ensemble.

• Demandez-vous comment vous avez réagi lors de vos précédentes ruptures ?
• Quelles seraient, dans ce cas précis, les erreurs à ne pas commettre ?
• A votre avis quelles seraient les situations, les paroles ou les gestes susceptibles de vous faire sortir de vos gonds ?
• Listez-les.
• Demandez à votre partenaire de s’engager à respecter vos besoins et vos limites.
• Faites de même avec ses demandes.
  

Gérer la relation sur le long terme

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Les premiers temps de la passion sont passés et vous ressentez peut-être le besoin de construire plus sereinement votre couple. Le secret s’évente ou vous pèse. Vous voulez, par exemple, habiter ensemble, peut-être même officialiser votre amour ?
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Gérer la relation dans l’entreprise

Officialiser une relation, si vous continuez à travailler ensemble est un choix lourd de conséquences. Vos collègues vont évidemment s’interroger sur l’impact de cette relation dans l’entreprise. Vous ne pouvez pas empêcher les suspicions et jalousies mais vous pouvez adopter une attitude rassur

Gérer la relation sur le long terme (2)

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Gérer la relation hors de l’entreprise : la redistribution des rôles

Dans une relation amoureuse saine les partenaires sont sur un pied d’égalité. Soyez attentifs à ce que le rapport d’autorité ne déteigne pas sur votre vie privée.

• Ayez toujours présent à l’esprit que votre parole a autant de poids que la sienne.
• Prenez votre place : exprimez vos avis, vos désaccords, vos envies.
• Ne partez pas du principe que, puisqu’il est habitué à prendre des décisions importantes, il sait mieux que vous. Ça ne peut pas être vrai dans tous les domaines.
• Puisque vous êtes deux, votre point de vue est aussi intéressant que le sien et doit être connu et écouté.

Si cela vous paraît difficile, entraînez-vous d’abord sur des sujets anodins :

• Refusez de temps en temps de l’accompagner faire une course et invoquez un seul motif : « Je n’en ai pas envie ». Ça ne se commande pas, une envie.
• Un samedi après-midi, décidez d’aller voir une amie. Ne lui demandez pas son avis. Contentez-vous de l’en informer. Dites : « Je vais voir X, je serai rentrée à telle heure », plutôt que : « X m’a appelée, elle propose que je passe la voir cet après-midi » qui ressemble à une demande d’autorisation.

S’éloigner, pour le bien-être de l’entreprise…

Soyons lucide, que vous preniez ou non le parti d’officialiser votre relation, ça finira par se savoir. Et c’est l’entreprise qui y décèlera un conflit d’intérêt.

Au vu de vos positions respectives, il est probable que ce soit vous qui deviez quitter vos fonctions. Lorsque l’éloignement professionnel devient indispensable, les possibilités ne sont pas les mêmes selon que l’on travaille pour une multinationale ou une PME.

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La mobilité est-elle possible dans votre entreprise ?

Trouverez-vous facilement un autre travail ?

Etes-vous prête à démissionner ?

Un autre aspect important de cette question est l’éventuelle sensation d’injustice que vous pouvez ressentir…

• Ce sentiment est normal, ne vous en voulez pas, n’essayez pas de l’étouffer.
• Au contraire, parlez-en à cœur ouvert avec votre partenaire.
• Cette attitude vous permettra de ne pas nourrir de rancœur à son égard.
• Souvenez-vous que ce n’est pas lui, en tant que personne, qui est responsable de cette situation, mais bien votre rapport hiérarchique.
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Quitter le patron, rencontrer l’homme

On ne tombe pas amoureux d’une fonction. On tombe amoureux d’une personne. Vivre une relation amoureuse digne de ce nom avec son patron équivaut donc, nécessairement, à annuler le lien hiérarchique.

Au-delà du cadre du travail, il s’agit de s’assurer que la relation qui a débuté dans un rapport d’autorité d’une personne sur une autre puisse se poursuivre sur un pied d’égalité.

Les partenaires sont-ils capables d’abandonner leurs anciens rôles pour un dialogue ouvert ? Chacun est-il prêt à accepter la redistribution des cartes ?

Si la réponse est oui, foncez ! L’homme qui renonce à son emprise sur vous
est sans nul doute un homme qui vous aime profondément.

Pour aller plus loin…

Posez une question personnelle à un coach.

Décrivez votre situation et laissez vos coordonnées téléphonique et l’une de nos coachs vous appellera.

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Tous nos coachs sont certifiés Love Intelligence®. En plus de la formation Love Intelligence, nos coachs sont diplômés en coaching, conseiller conjugal, PNL ou psychologie.

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